Veröffentlichungen

Veröffentlichungen im Rahmen des Projektes

Antoni, C.H. & Syrek, C. (2017). Digitalisierung der Arbeit: Konsequenzen für Führung und Zusammenarbeit. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO).

Müller, F., Mander, R. & Hellert, U. (2017). Virtuelle Arbeitsstrukturen durch Vertrauen, Zeitkompetenz und Prozessfeedback fördern. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO).

Latniak, E. (2017). Ressourcenstärkende Führung – operative Führungskräfte in virtuellen Kontexten. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für angewandte Organisationspsychologie (GIO).

Bernardy, V., Müller, R., Röltgen, A.T. & Antoni, C.H. (2019). Entwicklung eines Instruments zur Unterstützung der Bildung geteilter mentaler Modelle in digitalen Teams. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e. V. (Hrsg.), Arbeit interdisziplinär analysieren –bewerten –gestalten, C.6.1. Dortmund: GfAPress.

Müller, R. & Antoni, C. H. (2019). Einflussfaktoren und Auswirkungen eines gemeinsamen Medienverständnisses in virtuellen Teams. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO).

Mander, R. (2020). Nutzung von Handlungsspielraum als Ressource für das psychische Wohlbefinden: Eine Analyse unter Berücksichtigung von Selbstkompetenz und erlebtem Zeitdruck. iap Schriftenreihe, Band 6: Zukunftsweisende flexible Arbeitszeitgestaltung.

Müller, R., & Antoni, C. H. (2020). Individual Perceptions of Shared Mental Models o fInformation and Communication Technology (ICT) and Virtual Team Coordination and Performance –The Moderating Role of Flexibility in ICT-use. Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, 24(3), 186-200.

Röltgen, A. T., Bernardy, V., Müller, R. & Antoni, C. H. (2020). Entwicklung, Einsatz und Evaluation eines Tools für digitales Ideenmanagement. Ein Fallbeispiel. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 51, 49-58.

Latniak, E. & Schäfer, J. (2020). Belastungs- und Ressourcensituation operativer Führungskräfte bei virtueller Teamarbeit. Herausforderungen für die Gestaltung der Arbeit. In S. Mütze-Niewöhner, W. Hacker, T. Hardwig, S. Kauffeld, E. Latniak, M. Nicklich & U. Pietrzyk (Hrsg.) Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt (S. 75 – 95). Springer.

Bernardy, V., Müller, R., Röltgen, A. & Antoni, C. (2020). Führung hybrider Formen virtueller Teams – Herausforderungen und Implikationen auf Team- und Individualebene. In S. Mütze-Niewöhner, W. Hacker, T. Hardwig, S. Kauffeld, E. Latniak, M. Nicklich & U. Pietrzyk (Hrsg.) Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt (S. 115 – 138). Springer.

Mander, R., Müller, F. & Hellert, U. (2020). Mindset für Zeit- und Handlungsspielraum: Handlungsempfehlungen für Führungskräfte virtueller Teams. In S. Mütze-Niewöhner, W. Hacker, T. Hardwig, S. Kauffeld, E. Latniak, M. Nicklich & U. Pietrzyk (Hrsg.) Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt (S. 139 – 154). Springer.

Antoni C.H., Latniak E., Hellert U. (2021) Modelle ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit – vLead. In: W. Bauer, S. Mütze-Niewöhner, S. Stowasser, C. Zanker, N. Müller (Hrsg.) Arbeit in der digitalisierten Welt (S. 189 – 202). Springer Vieweg.